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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


  劍橋的"導師制"聞名遐邇。王石主要的訪學方向是猶太學,他的兩位導師一個是英國人,一個是日本人,日本教授來自東京藝術大學,也是彭佈魯克的訪問學者,擅長希臘文和希伯來文化。兩位教授每周給王石開書單,他去圖書館借書,每周見面討論一次。

  王石同時還在做商業倫理方面的研究,和一位管理學教授合作,試圖從比較文化的角度研究企業的價值觀和倫理規范。

  中午是自助餐。晚餐則非常正式,老師要事先登記。晚上7:30,學生先在長條凳上坐好,敲一聲鑼,接著老師穿著袍子魚貫而入,坐在老師專屬的"高桌區"(比學生區高幾十厘米),有專人用拉丁文念一段聖經,然後"阿門",開始進餐。先是餐前酒,接著是三道菜:前菜、主菜、甜食,一般吃1個小時多一點。然後端上專門的洗手盆,每個人沾沾水,擦好嘴。再響鑼,祈禱。之後是餐後酒,同時也是交流的階段。餐後酒的交流時間很長,往往到十點多,聖誕節前的一個晚上11:50才結束。王石非常享受這個過程,因為可以和不同的教授、學者交流,沒有學科界限,沒有明確主題,卻能碰撞出很多火花。一個彭佈魯克學院的畢業生、當地的成功人士,是中國人,有一次來參加晚餐,他問王石:"怎麼你認識的人比我還多?"

  "如果說在哈佛有一種熬的感覺,那麼在劍橋的感覺很滋潤,像夢幻一般。"萬科集團董事會主席王石自2013年10月到英國劍橋大學做訪問學者三個月之後,這樣告訴記者他的感受。

  在劍橋,王石租瞭一個91歲的老教授剛好空出的三室一廳公寓,公寓靠河邊,騎單車5分鐘就到學院。周邊美麗安靜,教堂尖塔、傳統斜屋頂的煙囪、林蔭樹、早晨的鳥鳴、被建築圍合成的互相連通的學院的院落、精心護理的草坪、自然主義的花園和植物園,令王石心情愉悅地融入其中。

  融入劍橋:知識尊嚴與交流樂趣

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-01-02/08092561203.shtml

  "最感到意外的是吃得豐富而正規,劍橋的學院有個任務,就是要管好夥食,而哈佛隻管本科生,別的都是快餐。和劍橋比,美國快餐確實有點像垃圾食品。"

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  王石在微博上介紹過他某一天的經歷:清晨5:30起,一杯果汁,自行車8分鐘抵達CULRC(輕量級賽艇俱樂部),6:00開始一小時強度體能訓練。7:30返回公寓,吃早餐。在平時,和哈佛路徑的"公寓--課堂--圖書館--小餐館--全食品超市"相比,劍橋路徑是"公寓--指導教授--圖書館--學院食堂--就近超市",環境更適合讀書、思考,更多一份思古幽情。

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  日前在上海接受記者訪問時,王石介紹瞭他在劍橋的生活以及對萬科創辦30年的一些體會。

王石談萬科30年 新定位與從量到質的增長

  結束在哈佛的兩年訪問學者經歷後,王石"無縫"對接到劍橋大學的彭佈魯克學院(Pembroke College),開始新一輪訪學。彭佈魯克學院成立於1347年,是劍橋第三古老的學院。

  回望30年:

  回望萬科30年,王石說,開心的是創業時就信奉的那些商業倫理,比如"陽光下的利潤"、"豐盛人生"、"尊重生命"、雲林麥寮農地貸款"不讓年輕人受委屈、必須十年媳婦熬成婆"等等,一直堅持下來。萬科為慶祝30年司慶,正在建企業博物館,"其中沒有一張我個人單獨的大頭像照片,因為萬科是職業經理人文化,是團隊文化。"

  "到英國才知道,英語隻有兩種,英國人說的英語和不正確的英語。"

  "我也沒有想到能這麼快融入劍橋,這麼忙。每天晚餐這麼嚴格的程序,看起來很繁瑣,但慢慢我就明白瞭,這也是知識的尊嚴。"高桌區"誰坐主位,不是看職位,是看學術地位,而且仿佛有一種默契,今天如果誰沒有來,誰來遞補,都水到渠成。"

  1984年,王石在深圳創辦深圳現代科教儀器展銷中心(萬科前身),1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理,1999年48歲時就辭去總經理,交棒給如今的萬科總裁鬱亮。

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  劍橋學院的庭院草坪茵茵,異常平坦。修剪草坪的工具都很普通,不普通的是草坪已經打理瞭800年。王石感慨:"耐心、細心梳理,並懂得應用,知識積累就成瞭取之不盡的財富。在劍橋,這樣的草坪,不允許學生踩踏,隻有資深的學問者有資格在草坪上散步,既表示對知識尊敬,也隱含學府等級。"

  訪學之外,王石也嘗試參加過清一色本科生的賽艇俱樂部訓練,訓練強度之大如同參加大賽,卻有一種血脈暢通後的輕飄感。如果要正規訓練,固定在周一到周五,每天兩次,早上6點開始。在劍橋,品學兼優的學生一定要擅長一項運動。

  王石也到倫敦參觀過英國開發商高富諾的老街區項目,180年前就開始開發,仍未結束,除部分住宅外,不動產租約可以長達20年,但隻租不賣。他發現綠色是倫敦的亮點,市中心的高檔項目都有街心私傢花園。

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  談到在劍橋的生活,王石充滿興奮感,說原計劃訪學一年,現在看肯定要兩年,預計2015年結束。

  1998年,萬科的銷售規模為22.69億元,凈利潤為2.02億元,2013年的銷售規模將突破1700億。

  "萬科轉眼就30年瞭,萬科已經成為住宅行業的領跑者,代表著綠色、健康、愛運動、受尊敬的企業,坦率說,過去30年的發展,我想不到。未來30年?不確定,但我充滿信心、進取心。"

  王石告訴記者,1999年辭去總經理後,他對自己的未來並沒有特別明確的規劃,"一方面想更親近自然,一方面也是向社會釋放一個信號,如果有哪個大企業要我去管理,我願意受聘。當時,深圳市政府要拯救幾傢大國企,曾經考慮過我,我也有思想準備,但後來他們內部意見不統一,我就一直在萬科瞭。隨著萬科發展成越來越大的一個平臺,就再沒有想過離開。"

  進入21世紀,當鬱亮領導的職業經理人團隊帶領萬科隆隆向前時,王石在親近大自然和探險方面也"登峰造極",從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設想70歲再登珠峰,然後進行"大航海"。想不到的是,58歲開始應邀在大學教書,接著開始訪學哈佛與劍橋。

  "從登山轉向求學,是個人修為方面的變化,但本質上都要攀登。如果要繼續為登珠峰做準備,那起碼每年要攀登7000米以上的山峰兩次,否則登珠峰就是去送死。而讀書,要過語言關,攻克選擇的課程,彌補過去很不系統的知識基礎,感覺也是遙遙無期,很痛苦。這也是選擇,我最後的選擇是60到70歲的時光在學校求學,梳理自己對於人生、企業、社會方面的思維和體會。"

  王石計劃2015年結束劍橋訪學後,轉到耶路撒冷繼續研究猶太史和基督教的起源等問題。

  王石已經給香港科技大學的EMBA授過三年課,之後又接受瞭北京大學光華管理學院邀請,給光華EMBA講授"商業倫理與企業可持續發展",目前已經進入第四個學期。去年11月他還從劍橋請假兩個星期回國上課。盡管講義不斷調整、深化,從講演式授課變成啟發討論式授課,但他坦言並不輕松,他樂意教學,因為"中國希望在年輕一代、在教育、啟蒙。"

  萬科未來:新定位、新模式、國際化

內容來自sina新聞

  新30年,萬科的定位也從主流的住宅開發商,向"城市配套服務商"轉變。萬科已經聘請麥肯錫做"萬科未來十年"的戰略咨詢。王石告訴記者,城市配套服務商就是城市需要什麼就提供什麼,城市需要下水道就提供下水道,需要垃圾焚燒廠就提供垃圾焚燒廠。深圳前海就有一個例子,有塊地幾個月前還是魚塘,萬科很快就建成瞭一個可以辦展覽、可以開會的地方,以至於政府領導說"怎麼比"違建房"建得還快"。

  答案在於住宅產業化和"向制造業學習"的生產管理水平的提升。王石說:"現土地二胎案件在每天有30萬人在萬科的工地上工作,我們的目標,一個是通過住宅產業化實現綠色建築和高品質,要做"房地產業的蘋果公司";一個是不斷提高工友的滿意度,比如工地的衛生間不臭,能提供直飲水,要讓工友們覺得在萬科工地上工作是一種自豪和競爭力。"

  預計2014年萬科的銷售收入將突破2000億元。王石認為,在城市化、工業化、商業化、金融化過程中,中國龐大市場中的很多細分行業都會產生"產量世界第一"的企業。產量第一有利於資源集中,投入研發,產品更新換代,領導市場未來。"萬科在轉型,轉型要的是質量。公司有大的體量,可以利用這個優勢做很多事情,比如研發,百分之幾的研發投入就是不小的數字。"

  "萬科和這個國傢一樣,都是要從量的增長轉向質的提升。"

  "還有一個主題是國際化,萬科在舊金山和鐵獅門的合作很順利,已經開始第二個項目合作瞭。"

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